截至10月27日，建行金华浦江黄宅支行个人有效客户增幅居全行首位，已完成全年计划。同时个人新开帐户手机银行、电话银行、短信银行同歩率分别达71.64%、70.99%、78.16%，领衔支行各网点。这不但得益于网点柜员善于开口、勤于开口，更得益于网点精细化管理的提高。
一、提高认识，思想先行。以“四合一”标杆网点为榜样，把提高认识，思想先行作为重要内容。网点负责人通过晨会、周会等方式和员工进行支行政策的良好传递和沟通，使员工充分认识到电子银行业务对于未来业务发展的重要性，尽力为每一位客户都提供电子银行渠道服务支持，在充分方便客户同时，也可以实现业务分流，缓解柜员自身业务压力。有了如此的认识，使员工更加认可电子银行业务，提高了营销的主动性和积极性。
二、开展"每日营销竞赛＂活动。在今年年初，建行浦江支行就进行了每日销售统计，进行销售排名，激发营销热情和“攀比心态”。同时修订完善电子银行产品营销考核机制，使每位员工充分了解考核政策，为"每日营销竞赛＂活动增添活力。
三、对客戶和电子产品进行梳理分析。对存量客户开通电子银行、不同产品渗透等情况进行汇总分析。在此基础上，针对不同人群,锁定产品卖点，开展特色营销，藉此增加宣传推介工作的针对性和实效性，同时高成功率也能鼓舞柜员的积极性。
四、严把开户关，实施同步营销。作为浦江县的重要工业大镇，黄宅镇拥有大量的常住人口和外来务工人员，客户资源相对丰富。跟对存量客户的＂针对＂性销售方案不同的是，黄宅支行对这些新开卡客户，实行＂无针对＂性营销，即对每一位开卡客户进行电子银行业务的介绍和营销，告知其产品选择权力，对网上银行、电话银行和手机银行实施同步销售，为客戶提供多渠道的方便性。
