近年来，建行长沙马王堆支行在大力发展信贷业务的同时，严控信贷风险，强化内部管理，要求员工树立“勤奋严谨，求真务实”的合规经营意识，提高内控管理水平和风险防范能力，未出现一笔逾期、欠息，并顺利通过各项内外部审计检查。
一、严把贷前准入
信贷准入风险管理是信贷风险管理的第一道关口，是信贷风险管理的起点和基础。只有从源头上控制风险，主动进行风险识别，在风险防范和控制中才能够占据主动地位。对新营销的客户，该行会实地走访，了解客户的基本情况、经营状况、财务状况，同时会多渠道了解客户所处行业的平均盈利情况和行业前景，确实有发展潜力的客户才会上报准入；对存量客户的到期重新授信和到期回收再贷也不是盲目的上报，该行负责人会在授信及贷款到期前两个月组织客户经理开会讨论，了解客户目前实际的经营状况到底如何，与上一年度相比是好转还是下降，目前的授信额度是不足还是过度，转贷的贷款是否还需要继续投放，抵押物状况是否正常，担保单位情况是否发生变化，在进行充分的摸底和讨论后，再确定今年的授信方案和回收再贷的金额，严把准入关，将风险控制在第一步。
二、严控行业风险
该行信贷客户数量多、涉及行业广，且均为民营企业，相对国有企业保障较小，受市场波动冲击较大，因此该行尤其关注客户所处的行业风险。了解到工程机械行业坏账比例逐年上升，应收账款回收困难，该行将某工程机械贸易类客户提前退出；近两年国家加强宏观调控，钢贸行业客户风险日益增大，该行经过仔细甄别，将其他钢贸行业客户退出，仅保留了一家实力较强、有中铁建长期订单的钢贸客户，业务风险得到了有效控制；汽车批发行业经历了几年的高速发展后增长步伐逐渐放缓，有着多家4S店客户的马王堆支行尤其关注汽车批发行业的风险，对品牌影响力较小、担保措施不足的4S店审慎进入，大力支持市场占有率高、销售持续火爆的大众品牌4S店；同时该行关注到国家对农业发展政策扶持力度加大，且总行也将涉农行业列入优先支持行业，果断从存款客户中筛选出某种业公司，成功为其发放3500万元贷款。
三、严行贷后管理
贷后管理是信贷管理的最后一道屏障，对确保银行贷款安全和案件防控有至关重要的作用。客户的经营财务状况是不断变化的，可能在审批授信时客户经营财务状况良好，但由于行业政策的影响、客户投资失误的影响、上下游的影响（例如原材料涨价和产品降价或需求减少等）会引起客户的经营财务状况发生较大不利变化。因此该行特别注重提高客户经理的职业素养和工作能力，要求客户经理对客户实行动态管理，加大日常走访力度，重点把握客户单位存款账户变动情况，现金流、盈利、应收账款、对外投资明细等经营状况，深入了解应收、应付账款和财务费用支出的明细，判断是否存在民间高息借贷行为，不断提升信贷业务服务管理水平，对即将到期的公司类贷款，提前做好各项准备工作，直到最后落实还贷资金。通过多方协作沟通和努力，继前两年成功压缩某客户关注类贷款5000万元的基础上，今年已压缩1200万元，年底前还将压缩800万元，有效防止了不良贷款的产生。
