为打破工作中存在“平均主义”、“大锅饭”、“老好人”等顽疾，建立一种和个人利益直接挂钩的科学奖惩机制，充分员工调动积极性，农业银行山西省分行营业部围绕中心工作，积极创新，启动实施了积分制管理，努力探索员工考核的新路子。
积分管理以奖分和扣分衡量员工的能力和综合表现，并通过累计排名和当期排名，各种利益分配与积分挂钩，达到激励员工主动能动性的目的。
2000多人的大行，新的管理机制和平台，能够走得通，走得顺吗？带着诸多疑问，记者走进营业部，走近积分管理制度。
付出就有回报
得知记者了解积分制管理，个人金融部的张经理主动讲起了工作中的一件事：以前，每次接到下基层营销的任务，我们个人金融部的同志们心里都有点不情愿。因为大家都有自己的本职工作，不论派谁出去营销就意味着不仅要做好本职工作，还要完成营销任务，又没有其他的奖励。所以只好基层工作白天做，本职工作加班做。
这次接到的任务是安排协助参与营业中心西寨村拆迁款的营销。领导根据积分管理办法和工作量每天给予5分的奖分。参与营销朱晋生、李鹏两名同志很有工作积极性。在做好每日自身工作的基础上，不辞辛苦，早出晚归，协同营业中心做好西寨村的营销工作。
截止10月30日，他们配合营业中心累计发放营销礼品2000余份，宣讲业务产品2000多人次，营销定期存款近2000万元。特别是朱晋生同志始终如一坚守在西寨村的营销现场，既做宣传营销工作又身兼“保镖”，用自己的实际行动践行着一名农行人的责任。在10月份的部室员工打分中，朱晋生排名第一。
“付出就有回报，员工的积分排位清清楚楚，各种利益分配与积分挂钩，取消了平均主义，打破了分配上的大锅饭，让优秀的员工不吃亏，让优秀的员工得到应有的回报。现在大家都明白了这个道理，自然工作起来更有干劲啦！”张经理很高兴地说。
积极的行为导向“员工好的行为会得到奖分，不好的行为会导致扣分。实施积分制管理可以明明白白的指导员工，什么样的行为是团队欣赏的，什么样的行为是团队所避免的，久而久之指导全行形成健康、向上的企业文化。”作为积分制管理的牵头部门，人力资源部部门老总有着更深层次的思考。
信息中心的小胡告诉记者，科技部门的以前的库房管理一直是个老大难问题，面积大且多年沉积，每次都要部门经理亲自组织并带领全处人员集体行动才能清理，谈不上会有员工主动打扫。积分制实行的第二周，在周例会上，经理宣布主动清理库房者每人会得到10分的奖励分。当天下午，四名员工利用班后时间主动将库房进行了大清理，屋内整洁干净，资料摆放有序，这四位同志表示，愿意一直承担大库房的清洁工作。
以前柳南支行每天的早晨会，主持人都需要依靠排班表来执行。现在有了积分制，大家都争着抢着来主持，自己准备晨会内容，创新晨会形式，形式新颖，内容丰富，员工都喜欢上了开晨会。现在需要提前按照工作效果来排名次、选主持了。
在构建积分管理体系时，营业部不搞“一刀切”，对支行只出台了积分制指导意见，倡导各支行结合本行实际，个性化地设置积分项目和标准。柳南支行把“三化三铁”、网点优质文明服务等纳入积分事项；古交支行突出阶段性工作重点，把贷记卡、代发工资营销情况作为业绩考评积分内容，自选动作让支行灵活掌握政策，更加切合各支行发展的实际。
奖优罚劣动真格
在积分结果运用上，营业部实行“三个挂钩”。与奖励、福利、晋升、车补、通讯补助、外出培训挂钩；与员工评先、年度考评挂钩。与员工行为管理挂钩。这样既抓住了员工看重“面子”的心理，又为管理员工提供一把“尺子”，树起干多干少不一样、干好干坏不一样的方向标。
“近几个月来，我行的好人好事不断涌现，会议迟到、早退的现象明显减少。我觉得，积分制管理弘扬正气、宣传正能量的作用正在不断体现。”并州支行营业室的姚主任对积分制管理深有感触。
为明确奖优罚劣规则，营业部为每名员工都建立了电子积分账户。按月录入系统并责成专人维护，用分数“丈量”员工能力和现实表现，把员工日常行为的优劣曝在聚光灯下，硬碰硬地对员工积分进行认定和排名，引导广大员工主动朝着争当优秀的目标迈进，在全行形成奖优罚劣的良好氛围。
