今年以来，农行河池分行以服务基层为根本、以能力建设为主线、以提效增质为目标，深入基层办实事，提升服务基层能力，解决基层行亟待解决的问题，提升基层行服务客户、防控风险能力，促进了全行业务健康快速发展。
提高认识，加强领导。加强基层管理是进一步夯实全行基础管理，提升基层服务能力和风险防控能力，提升全行核心竞争力的一项重要举措，该行党委高度重视，在全辖范围内选择重点推进行，由行领导亲自挂帅抓点。各支行也相应对重点网点加强基层管理工作的组织实施。
结合实际，有的放矢。该行根据上级行的要求，积极做好加强基层管理工作的统筹规划，明确工作目标及任务，落实责任分工，强化督查和保障，确保上级行统一规定政策措施落实到位。同时，结合实际，创新管理方式，制定加强基层管理的具体措施，确保基层管理各项工作执行到位。
强化措施，保证落实。一是建立定期例会制度，汇报工作进度，研究解决难点问题；二是加强宣传，提高员工参与意识。该行通过召开基层员工座谈会、编写简报等方式，提高员工对加强基层管理工作的关注和支持，及时收集基层员工意见，进行梳理分析、研究采纳，并督办落实结果；三是开展督导检查，确保措施落实到位。该行按照“一级抓一级，层层抓落实”要求，建立完善基层管理的协调落实和督导机制，定期开展督查，交流工作经验，确保加强基层管理的各项工作措施落实到位。
统筹兼顾，确保实效。该行加强基层管理工作与日常经营管理活动、与风险防范和案件防控、与合规文化建设、与创先争优活动、与基础管理年活动等相结合，有效推进加强基层管理工作的深入开展，确保能解决基础管理实际问题，确保该项工作在业务发展、风险管理、队伍建设、提升竞争力等方面收到实效。
转变作风，强化服务。该行建立定期分析解剖基层制度，分行班子成员每半年剖析一个营业网点。剖析报告报上级党委，并将剖析履行情况纳入对班子成员的考核。各级行机关干部深入基层，掌握第一手情况，倾听员工心声，帮助网点提升管理水平。对基层反映产品、操作制度本身存在的问题，各级行及时研究解决，切实改进服务基层的方式方法，提升服务效率和质量。
