工行山西运城分行有的放矢积极打造精品银行

    今年以来，工行山西运城分行从调整区域结构抓起，积极改革资源配置方式，构建突出重点和注重特色的区域化发展布局，使资源发挥最大效用，取得最大收益。

    一是合理调配资源，加大对利润中心区域和城市行的倾斜力度，支持重点行增强发展能力。通过政策、财力、物力、人力等综合扶持措施，逐步培育最具竞争力、最优资产质量和最佳经营效益的分支机构和营业网点，进而提高银行的整体经营效益。

    二是制定区别政策，鼓励发展具有区域优势和自身专长的特色业务，建设精品营业机构和特色营业网点。

    三、密切关注城市规划，及时调整网点布局。在规划和设置营业网点时，与城市建设同步，以效益为中心，随资源转移而转移，在发展潜力较好的区域新建一批硬件设施较好、布局合理的高标准的营业网点。同时引入资本和投资回报约束条件，对亏损的营业机构予以撤并，对低效网点要压缩人员，加大分流、减员力度，逐步提高资源的使用效益。