四季度是全年各项工作目标完成的关键时期，是全面巩固前三个季度经营成果的关键时期，工商银行湖南郴州分行采取六项措施冲刺年末工作，力争今年各项业务圆满收官。
一是加快发展各项业务。发展是第一要务，发展是硬道理，不发展是最大的风险，该行始终坚持“同业第一、系统进位”争先进位的理念，实现风险可控前提下的稳健、可持续的又好又快发展。该行要求各单位认真总结今年前三个季度的工作经验，统筹兼顾，积极谋划好四季度的收官工作，通过加快发展，确保完成年初确立的各项目标任务。
二是加快实现扩户目标。客户是业务的基础，要始终坚持经营客户理念的四个转变，认真梳理各类业务客户扩户目标的差距，集中精力、扎扎实实抓好各类信贷客户和私人银行客户的扩户工作，为各项业务的稳健、可持续发展奠定坚实的基础。
三是加快提升传统业务市场份额。四季度是业务发展的关键期，该行要求各单位认真分析和查找各项业务在市场份额占比上的差距，努力提升传统业务市场份额。加大信贷营销力度，加大储蓄存款业务营销，加强对公存款业务营销。
四是加快推进中间业务和转型业务发展。对转型业务实行缺口目标管理，强化传统业务和转型业务、公私业务一体化和联动捆绑营销，充分发挥各类客户经理、营销小分队的营销作用，加快各类公私理财产品、信用卡、国际业务、电子银行的营销进度，强力推进传统、转型业务的互动、快速发展。
五是加快不良贷款清收转化和核销进度。今年是该行资产质量管理的关键年，经济下行环境给全资产质量管理带来严峻挑战，要高度重视不良贷款的清收转化、呆帐核销和潜在风险贷款管理工作，强化潜在风险和到期贷款的预警管控，提前采取措施，严防贷款劣变，要加快不良贷款责任认定，强化责任追究，形成良好的风险文化，实现信贷业务的高质量发展。
六是加强内控案防、安全保卫工作，高度重视案件防范和“两个责任制”的落实，加强重要风险点、重点人员、重点岗位的风险防控工作，确保实现安全营业目标。
