工行湖南分行三方面提升清算业务运营管理水平

    工行湖南分行坚持业务发展与内部控制相统一，以风险管理为导向，及时发现和纠正清算业务管理过程中的薄弱环节，不断提升业务运营管理水平。

    一、以制度建设为基础。从总行清算业务管理制度的有关规定出发，坚持业务拓展和内控管理两手抓，适时优化和完善业务操作流程，同时进一步加强配套的内控制度建设，有效促进清算业务健康有序发展。
   
    二、以内部控制为核心。在注重不断提高业务人员综合素质的基础上，突出清算业务操作环节管理，严格执行操作风险，提高制度执行有效性与业务处理的合规性。
   
    三、以查纠结合为抓手。强化对全辖清算业务的督导，并由业务主管定期对清算资金业务账户与相关业务部门的台账进行核查，及时查找问题成因，落实整改措施，切实做到查纠并举。