根据建行湖南省分行要求,营业部于2013年9至10月开展了对公非不良授信客户风险排查工作。
一、认真组织,分工合作
为做好本次风险排查,营业部成立了对公非不良授信客户风险排查领导小组,组长由风险主管担任,风险管理部、公司业务部、机构业务部主要负责人任副组长,各相关业务部门业务骨干组成两个检查组,由风险管理部牵头负责专项排查工作。 二、全面覆盖,不留死角
按照文件要求,对截至2013年7月31日止在我部有信贷余额的对公非不良客户进行了全面检查,重点排查客户还贷能力的变化,关注客户是否存在对我行资产质量形成较大影响的风险隐患,近三年是否会因还款能力下降而形成不良。 三、暴露问题,积极整改
近年以来,受经济下行和行业周期性影响,少数客户出现经营困难,房地产客户销售出现大幅萎缩,资金链非常紧张,我部不良贷款额和不良贷款率有所反弹,但仍然在省行的年初计划范围内。本次检查我部秉承检查问题要发现、发现问题要暴露、暴露问题及时整改的原则。对检查发现的问题,明确整改责任部门和责任人,迅速采取针对性风险控制措施,切实防控风险,确保我部资产质量不降低。
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