为落实省市分行行长会议精神，衡阳城南支行对前段工作进行回顾总结，以“四点”有力举措,有序推进岁末年初各项工作，谋求重振雄风、再创佳绩。
一、突出重点——抓压降。不良压降事关全局，自上而下十分重视，城南支行更是将之列为当前工作的重中之重，想方设法、全力以赴，务求取得实效。为此该行部署：公司不良压降方面要密切关注凯星实业有限公司的处置进展情况，要有专人跟进，要通过法律施压、约谈引导、上门敦促等多种手段软硬兼施、多管齐下，确保年内有所收获；个贷压降方面要确保不良率严格控制在年初水平，并略有下降，同时加强对现有贷款特别是100万元以上个贷大户的贷后管理，防止出现新的迁徙劣变。
二、构筑支点——强存贷。存款、贷款是立行之基、效益之源，是构筑、带动整体业务发展壮大的重要支撑，为使两大支柱业务获得长足发展，城南支行想当前、谋长远，就当前及来年工作谋子布局。明确要求对公存款要改变长期在现有客户中“兜圈子”的老套路，要下决心拓展一批有份量、有影响的系统大户、龙头户，引入存款“源头活水”；储蓄存款当前的首要任务是稳住阵脚，遏制下滑势头，同时狠抓基础工作，扎实搞好工资代发、优质客户维护及大服务工作，促进储蓄存款的稳健增长、良性发展；贷款营销重在拓户、重在储备一批优质项目、大项目，使来年工作游刃有余、厚积薄发。
三、补强弱点——突短板。由于认识上的偏差、着力不够等原因，今年以来代理保险、企业网银、代发工资等业务增势疲软，成为业务发展中的“弱项”、“短板”，尤其代理保险因为收益不符预期，“麻纱”不断，更是几近“边缘化”，为化解短板项目对支行业务全面发展的“瓶颈”制约，该行“各个击破”、“量身”推出“破题”举措。一是重新定位代理保险，将其作为员工增收、中间业务创收的一项重要业务来抓，并引入竞争机制，对合作的保险公司实行优劣汰；二是借力“薪火行动”，整合个金、营业部、公司业务及个贷等精锐力量，锁定目标客户，联动营销、联手出击，誓达工资代发竞赛目标；三是要求开户窗口做细做实工作，通过捆绑营销，力求新户开办企业网银“一个也不能少”，同时对存量客户加强营销、逐一渗透，不断提升企业网银覆盖面。
四、关注热点——早作为。因功能升级、规范管理需要，社保卡发卡按照“公网采集、银行引导、自助委托、专干兜底”方案重新洗牌，社保卡再度成为当前各家专业银行重点关注的“热点”，竞相抢拼的“香饽饽”。为在先期开展的农村社保竞争中确保份额，城南支行秉着“打好主动仗、下好先手棋”的指导思想，闻风而动、积极作为，迅速召集相关主管行长、部门负责人开会研究，制订出“自下而上、逐级渗透”的营销策略，抢占先机、争取主动，而实际操作则以“人社专干引路、银行同步跟进、进村入户敲定”办法推进，力求做到村民网签确认时“城南支行”成为“默认银行”首选。
