为了进一步抓好第四季度各项业务发展，邮储银行靖安县支行通过“四立足”强化全行管理工作，鼓励全行员工继续发挥昂扬的斗志和饱满的热情，以求真务实的作风扎实工作，全面完成年度各项目标任务。
他们的主要做法是：
一是立足网点，强化基础管理。推出网点弹性排班制，有效地解决了人员短缺的问题。通过组织员工学习了“赢在卓越”的课程，来提升网点人员的服务意识和标准服务用语，通过业务技能大比武来提升网点人员的操作能力；通过加快示范网点转型速度，把销售国债、基金、理财产品等业务放在柜台外的非现金区办理，使中、高端客户与网点理财经理交流更加顺畅，同时减少了柜面压力，提高了网点的办事效率。
二是立足机关，强化流程管理。该支行近期经历了一次机构改革，为了更好地工作，分清职责，该县支行已重新制定所有人员的岗位职责内容，使各项事务按流程办理更加顺畅。同时，为提高员工的执行力，对于签发的文件、通知、方案，不管是内部还是外部的，责任人员都必须按规定时间的要求做好落实，并制定督查督办管理办法，对不按规定要求办理的人员将下发督办单，进行考核。
三是立足合规，强化风险管控。首先，坚持员工思想动态排查工作常态化，不能流于形式，实实在在地进行排查，遇有情况及时汇报，把各类风险事件扼杀在萌芽状态。其次，紧守安全生产的底线，检查、稽查员在规定的时间、频次、内容不断进行各种检查，并严格落实各项考核，做到所有考核必须当月兑现，对于屡查屡犯的问题从重从严考核，对于县支行通报3次以上的员工，仍未整改到位，将视情况调离原岗位。
四是立足市场，强化发展措施。信贷业务继续保持平稳增长，做好风险防控，突出小贷核心地位，在目前额度紧控的情况下，该支行调整信贷投放政策，把目标锁定在小贷、再就业、商贷、小企业贷款等实体经济上；公司业务稳住现有余额，加快项目营销，支行将发挥全行员工的人脉关系，通过三大业务板块联动营销，争取企业类资金的有所突破，确保全年公司业务计划的完成；个金业务调整现有储蓄存款的结构，利用理财产品的各项优势，提升网点储蓄的活期占比，同时加快代发业务、信用卡业务和电子银行业务发展，稳住现有客户资源。
