建行通州支行打响旺季动员准备第一枪

    10月31日晚，通州支行机关助理以上中层干部，营业机构主任、主管，个人客户经理及公司业务部、国际业务、个贷中心全体员工，齐聚三楼会议室，召开支行年终分配组织工作动员会，打响旺季动员准备的第一枪。

    会上，支行党委书记陈家忠同志传达了市分行三季度经营形势分析会的主要精神，要求全行在存款、中间业务收入以及风险防控方面达到分行既定的目标，并对2014年旺季开局提出六个精细化的要求：一是任务分解精细化。任务目标高点定位、细化到人，做到“人人有任务、人人有目标、人人有压力、人人有动力”。二是客户营销精细化。在把控存量客户的同时，主动寻找目标客户、挖掘潜在客户。三是做到产品营销精细化。做好借记卡、黄金、保险、基金等全行所有产品的旺季营销工作，在把控重点产品的同时精准营销。要求由办公室和个金部牵头，共同做好旺季造势工作。四是做到过程控制精细化。要求各部门、网点负责人注意把控任务进程，时时跟进目标任务的进展情况，并及时反馈支行。五是强化考核的精细化。逐步建立责任与利益两两对接的考核体系，明确全行统一的奖励机制，将重点产品实行买单制奖励到个人，提倡多劳多得，奖勤罚懒。六是做好服务保障工作精细化。要求在整个旺季期间，全行人力物力财力向一线倾斜，合理配置资源发挥最大功效，做好旺季来临前的一切准备工作，确保整个旺季工作协调高效运转。