近日,工行廊坊解放支行召开全行会议,总结前三季度工作进展情况,分析了业务薄弱环节,确立后两个月重点,鼓舞全行坚定信心,全力攻坚,确保圆满完成全年工作目标。 保持优势,带动劣势,力争两项存款领先。加大存款营销力度,组建以领导干部为领跑者、以客户经理为主力队员、以全体员工为运动员的营销团队,以为客户服务重点工作,落实分层营销,稳定存量客户,争揽新客户,通过抓重点客户、抓核心业务,扩大市场份额。 全方位冲刺"电子业务发展年",结合支行客户发展情况,制定实施方案,开展电子业务发展年攻坚活动,加大营销力度,努力推进新发信用卡、贵金属开户等业务,巩固和提升市场竞争力。 强化内部管理,确保安全运营。加强个人贷款质量监测分析,争取不发生新的不良,对已形成的不良贷款逐户分析原因,制定催收方案,加快清收进度,将不良贷款率压降至最低水平。严格落实风险管理办法,强化员工的案防意识,加强对各类风险情况的排查与分析,强化责任,做到每个岗位、每位员工都有责任、有压力。加强风险提示,确保全年三无目标的实现。
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