为进一步挖掘客户营销潜力,工商银行福州晋安支行以网点为营销主阵地,完善网点营销管理,不断优化内部业务程序、狠抓员工业务培训和考核机制创新,做好网点的服务营销、链式营销,加快新市场、新领域拓展步伐,努力实现各项业务跨越式发展。
一、优化内部业务程序。在服务营销方面,积极转变观念,坚持以市场为导向,以客户为中心,尽量满足客户需要的思路,对现有业务流程进行整合再造,不断优化服务管理体系,不断强化制度落实的责任,尽可能减少中间环节,确保营销服务为客户所接受,全面提高服务效率。
二、狠抓员工业务培训。该行进一步健全员工培训体系,不仅从业务上,也从个人思想素质和能力上开展全方位的员工培训,让员工不仅掌握基本的业务技能,更要懂得服务营销的意义和基本要求,增强服务营销意识,能在本职岗位上游刃有余,真正落实以客户为中心的思想。同时,把业务培训与创建“学习型银行”结合起来,鼓励员工争当业务能手和学习模范,培养一支业务过硬、技术精良的营销服务团队,夯实服务营销的基础。
三、完善服务激励机制。该行加大对各网点的服务检查考核,开展个人客户满意度调查分析,对发现的问题及时进行整改,重点对网点服务管理情况进行了解,帮助指导网点提升服务能力,收集网点服务方面的需求并及时解决,促进不断改进服务。同时逐步提高一线人员的收入水平,本着素质高、反应快、业务精的原则,挑选和充实一线窗口队伍,把那些年轻、优秀的员工选派到网点,调动员工的工作积极性。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号