为加快业务发展,衡阳立新支行认真总结和回顾前阶段工作，通报支行各项目标任务完成情况，采取有效措施，发挥优势,力促短板，争取在四季度获得良好的效益。
一是积极营销。首先坚持柜面营销与外出营销相结合，盯牢大客户，抢占市场份额，建好大客户联系册，做到常联系多沟通，进一步融洽感情和友谊。其次，做好转向产品营销，消除信用卡发卡量过低，电子银行总体效果不佳等缺陷，努力提升创收力度，按照“个人、公司”等类别，推行不同的营销方案，充分利用电子银行业务平台将产品推向广大客户，弥补网点业务中的不足。
二是强化管理。为更好地拓宽市场，打造出立新支行独有的特色，该行利用每日班后会进行交流，分析存在问题，并提出改进措施，从而鼓舞员工士气，激发优秀团队精神。加强安全检查，认真落实市分行部署的各项工作，规范业务流程，提高业务技能，确保全年各项工作零案件、零事故、零风险。
三是引导分流。做好柜面业务分流，为优质客户提供绿色通道。该行注重政策引导，加强分析研究探索影响柜面业务分流的重点和难点，指导临柜员工认真领会柜面业务工作的重要性和必要性，争取将不利因素转变为有利因素。
四是优化服务。该行坚持实行大厅物品摆设有序，每日进行卫生清洁工作，确保网点环境整洁舒适。员工一律淡妆上岗，统一着工装，保持仪容仪表整洁，热情服务好每一位客户，让客户“高兴而来，满意而归”。
