为提升贷后管理水平,衡阳华新支行从责入手,按照“谁管户、谁负责”的原则,积极探索贷后管理机制,明确了贷后管理职责,形成了机构至个人的责任传导机制。
一、强化培训 定期举办贷后管理风险专门分析会,从信贷制度讲解、信贷管理方式剖析等方面对支行信贷业务相关人员进行集中引导与培训, 严禁“重贷轻管”现象的出现,使信贷人员了解到贷后管理的重要性,通过贷后管理的大力强化,提高资金的使用效率,稳定资产质量,增强核心竞争力。
二、明确职责 以风险控制为核心,按照“谁管户、谁负责”的原则,认真定期开展风险分析和风险监测:贷款发放后七个工作日内完成贷款用途检查,并将用款凭证收集归档,贷款用途异常要及时上报,并采取必要措施;严格执行间隔期检查制度、销售贵行与融资匹配,以及贷款担保的情况检查,形成报告。
三、定期监测 华新支行规范贷后管理例会内容,定期抽调贷后管理凭证及系统流程进行检查,集体会诊客户风险状况,形成贷后管理决议,具体情况具体分析,进一步强化对突发性风险事件的应急管理能力,提高贷后管理质量。
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