一是结合中间业务的特点,查找业务发展中的短板和瓶颈,找准突破点,抓好增长点。持续开展账户营销活动,扩大客户规模,夯实结算、借记卡等基础业务,加大理财、基金、保险等高端产品的营销力度,强力推进中间业务发展。二是推进产品创新,不断推出符合监管要求且适销对路的产品,积极移植推广兄弟行的创新产品,加快推进产品创新步伐,拓展中间业务收入渠道。三是突出我行产品特色,巩固我行新兴业务的市场优势。尤其是要推进新型投行业务、新型财务顾问业务发展,充分挖掘国内保理业务的增收潜力,扩大信用卡汽车分期业务种类,拓展汽车分期业务市场规模。四是加快推进电子渠道建设,努力提升渠道交易能力、平台销售能力、系统服务能力和业务创新能力,将电子渠道打造成中间业务产品营销与服务的重要阵地。五是采取激励约束机制,实施营销费用动态管理和大单激励措施,实行重点客户名单制管理,按行业、产品分类梳理客户,对重点客户、重点项目成立项目团队,提高营销效率和效果。六是规范操作,保障中间业务健康发展。严格执行监管部门“七不准”和“四公开”的要求,保证各项收费有理有据。严格按照会计制度规范中间业务收入核算,不得随意调账或串用收入科目核算。
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