工行十堰分行前三季度经营效益稳步提高，全行拨备前利润增幅30.54%，年计划完成率77.04%，系统排第5位；净利润年计划完成率82.05%，完成率系统排第2位；增幅51.9%，增长率排4位。针对前三季度经营发展情况，四季度该行继续坚持稳中求进，积聚力量，提质增效，确保全年经营目标顺利实现。
一、积聚经营发展动力，进一步抓好资源配置。一是进一步深入调研费用配置对业务发展的杠杆支持效能；二是优化信贷资金配置，提高我行综合收益率，提升资产负债管理在转变全行传统扩张增长模式中的作用；三是促进票据业务发展，赢得业务发展空间；四是抓好固定资产投资，优化网点渠道建设，提升服务水平，促进业务发展。
二、积聚经营发展活力，进一步抓好考评分析。一是认真研究省行考评办法，引导各行加快转变经营模式和增长方式；二是认真抓好对支行的经营绩效考评的执行和督导；三是抓好对绩效考评办法的分析和培训，促进我行在全省的配位提升。
三、积聚经营发展效力，进一步抓好中间业务。中间业务收入是费用配置和绩效考核挂钩的核心指标，一方面抓好规范收费行为，另一方面要通过创新思路，改进服务，通过新的产品和服务来实现收入，抓好重点投入项目的落实工作，力争做到应收尽收，早投放早见效。确保今年中间业务收入任务的顺利完成，增长幅度高于全省平均水平，力争中间业务收入占营业净收入的比重提高5个百分点。
四、积聚经营发展持续力，进一步抓好精细管理。一是针对今年全国财务大检查中发现的问题，扬长避短。二是督促相关支行抓应收未收利息的清收工作。三是抓闲置资产管理工作。四是抓支出控制管理工作，强化资本约束。五是抓好固定资产投入过程的监控和评价工作。
