日前,工行廊坊万庄支行召开专题晨会,就电子业务服务和发展、与先进行的差距进行了研究,集思广益,提出到年底前电子银行业务发展的新思路。 配备业务骨干,成立营销小组,该行决定10月至年末开展电子业务营销竞赛活动,并抽调各部门的年轻员工和业务骨干集中进行电子银行营销服务,并明确了个人网银、企业网银、手机银行等业务的具体营销方向,以客户为中心,以提高效率为手段,以客户满意为标准,开展年末竞赛攻坚活动。 深化联动营销,构建和打造立体式营销格局。全员营销联动,营销小组组织营销客户,柜面人员负责客户注册和引导、激活、具体业务演示,形成办理1户活动1户,不做无效劳动。通过举办专题讲座、业务推介会、客户座谈会等方式形成内外互动机制,切实抓好电子银行业务知识的普及和推广。将酒店、旅社、小超市等作为营销的重点对象,以网点为电子银行业务营销平台,将电子银行营销贯穿于网点业务受理、客户服务全过程中,适时引导和激发客户潜在的电子银行服务需求,为客户提供一站式注册申请与使用指导服务。 加快自助银行建设步伐,发挥自助设备的整体优势。以费率优惠、现场引导、重点讲解、发放宣传折页等方式,优先引导个人客户到自助服务区办理查询、存取现金、转账缴费、汇款等简单业务,将有效减轻柜台服务压力,提高自助设备使用效率。做好后期服务跟进,对新增注册的电子银行客户提供下载证书、业务咨询等售后服务,进一步提示客户在网银在购买贵金属、理财产品、汇款等享受优惠措施,保障客户能够深入了解和独立自主使用网银办理业务。
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