建行内蒙古区分行多项措施加强四季度小企业业务发展

    建行内蒙古区分行为尽快扭转小企业业务条线当前严峻的经营形势，全力确保全年工作任务能够顺利完成，制定多项措施加强四季度小企业业务发展。一是充分认识到小企业业务基础性和战略性作用，将“确保小企业业务发展”作为一项政治任务来抓，建立“一把手”负责制、分管行长责任制，通过组织架构改革、流程改进和激励机制重建来为业务发展扫清障碍，全力确保小企业业务发展，争取利用三年时间使小企业贷款占全部贷款的比重达到20%。二是进一步深入推进“两大类”平台搭建和落地工作，确保对外的“五走进”平台和对内的“支行、网点”平台“产生效益、发挥作用”，在充分发挥客户推荐的基础功能之上，进一步发挥协作共管机能和担保增信功能，充分发挥平台的管理集中、信息畅通优势，强化客户管控和担保增信能力。三是充分调动对私条线和支行、网点对公客户经理的积极性，加大业务拓展力度，将建立网点破“0”跟踪机制，将网点分为两类，要求一类网点每季度新增小企业客户2户，二类网点每季度新增小企业客户1户；并定期对各网点推荐小企业客户情况进行通报，要通过全员参与的营销模式确保小企业业务发展。四是各二级分行按照区分行统一部署进一步加大“助保贷”、 “善融贷”等创新产品和国内保理业务的推进速度，以产品带动客户、以产品拓展客户，提升综合服务能力，实现小企业业务的多元化发展。