今年前三季度，工行十堰分行各项经营管理工作在连续三年保持高位运行的基础上实现再跨越。该行党委书记、行长邱世杰要求全行员工乘势而上，顺势而为，再接再厉，着力打好“六大战役”，推动四季度各项经营管理工作实现再超越！
一、打好两项负债市场份额追赶战。该行将两项负债作为四季度重点工作来抓，在全行开展两项负债市场份额追赶战，进一步夯实两项负债的基础地位。该行将在考核办法上进行调整，提升负债业务考核权重，以支持负债业务发展。同时，出台支持负债业务发展的费用考核办法，优化费用权重，积极引导员工重视并抓好负债业务。
二、打好优质信贷核心市场渗透战。坚持资产业务优先发展战略，重点做好旅游、汽车、能源三大板块业务营销的基础上，突出做好招商引资板块的信贷营销工作，对全市招商引资企业进行进一步清理、梳理，了解企业融资需求，对经营效益好、有发展前景的招商企业提供融资支持，重点做好英皇集团12亿元融资需求前期论证、申报工作。同时，进一步做好项目储备。重点做好能源板块和公路板块，突出抓好“南水北调”项下业务、辖内的火电、水电项目及几条重点公路的营销，并加强辖区内棚户区改造市场业务渗透工作。
三、打好中间业务同业第一争夺战。紧紧围绕省分行转型发展的战略部署，推动中间业务可持续发展。针对对公结算、个人结算、代理对公对私理财、保险、基金销售、借记卡等传统中间业务产品，做稳存量、做大增量、确保质量、提升价值量，全面提升传统业务对全行中间业务的基础贡献度。同时，严格按照协议约定的费率标准进行增收，做到应收尽收，避免跑、冒、滴、漏现象的发生。
四、打好不良贷款清收处置攻坚战。在前三季度清收基础上，继续加大清收处置工作，确保不良贷款实现有效压降，资产质量不断提升。重点是狠抓市分行、支行利益挂钩、分层责任落实，加大正向激励的同时，提高负向激励强度。
五、打好内控案防平安银行保卫战。四季度，既是业务发展黄金期，又是案防工作重点季。全行始终坚持业务发展与内控案防两手抓、两手硬，为全行稳健经营和健康发展提供保障。认真落实案件防范责任制和党风廉政建设，突出抓好中央“八项规定”落实工作，坚决纠正各种不良工作作风。
六、打好群众路线文明创建深化战。一是切实抓好党的群众路线教育实践活动。在巩固前期成果的基础上，进一步做好“六项清理”工作，持续推进“自选动作”，组织召开专题民主生活会，抓好整改落实，建章立制环节工作，积极主动做好活动总结工作，确保全行教育实践活动有声有色有效果。二是切实抓好文明创建和优质服务工作。按照省分行创建工作要求，重点抓好武当山支行总行级精神文明建设创建和城西支行全省文明规范服务百佳示范网点创建深化工作，提升我行良好形象。三是切实抓好员工管理工作。坚持人本化管理，持续深化员工工作，切实做好困难职工和困难党员的节日慰问和走访工作，提升员工凝聚力和向心力。
