今年以来,工行宿迁分行在尽快经营转型升级发展中,充分发挥考核分配的鲜明导向作用,加快完善考核机制,加强激励文化建设,为全行经营实现科学可持续发展提供强大的内生动力。 一、完善集中式考核平台。该行充分发挥市分行财务会计部集中目标分解、扎口考核管理职能,加快完善经营绩效考评体系,加大对利润、存款市场占比和中间业务考核力度;加强营业费用预算管理,把经营性费用和人力费用都分为基本费用和激励费用,加大激励费用与主要考核指标挂钩力度,引导全行转变经营行为,加快结构调整,提高核心竞争力和盈利创效能力。 二、推行直通式考核模式。该行积极探索对营业网点的直通式考核,以经营规模、经营贡献、管理幅度等为依据,对一级支行、营业网点重新进行等级评估,适当拉开机构等级差距,提高发展快、贡献大、整体表现突出的网点负责人岗位等级,充分调动其争先进位的积极性。 三、加强精细化考核管理。该行全面推行管理人员、客户经理绩效合约制,突出对价值创造和业绩贡献考核,对占比领先、超额贡献的实行重奖;对机关管理人员实行主要挂钩目标考核,进一步加强履职能力评价。稳步推进个人客户经理产品计价和对公客户经理积分考核,投产推广柜员绩效考核系统,积极探索绩效工资延期支付制度,建立与分类考核和岗位风险相匹配的绩效工资分配激励机制。严格执行管理人员考核等制度,对未达到工作要求的,一年坚决“问责亮牌”,两年坚决“末位淘汰”。
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