近日，衡阳祁东支行召开四季度营销工作推进会，会议在全面总结回顾前三季度经营指标取得成绩的基础上，深刻分析了当前工作存在的差距和问题，要求紧紧围绕“进位争先”的工作目标，凝心聚力，攻坚克难，抓好营销进度落实，确保全年各项工作完美收官。
一、强化营销，确保各项存款稳步增长。班子成员转变工作思路，既要坚定发展信心，又要增强紧迫感，以身作则，带头营销，确保各项存款稳步增长。同时加大督导，执行问责，建立监督平台，定期公布一触序时进度，对负责人问责，鞭策后进，做好稳存增存工作，充分发挥客户经理队伍作用，扎实维护好客户关系，落实多层次跟踪服务，切实提高客户的忠诚度和贡献度。
二、强力拓展，全力抢占中间业务份额。进一步拓展新型业务领域，提高自身竞争力，积极主动发展信用卡业务，促进信用卡消费，全力投入住房公积金归集及社保卡发行工作，培育和创造新的利润增长点。进一步发展结算业务，充分发挥结算面广、效率高、资金安全快捷的优势，提高结算业务收入。进一步发展代理业务，提高市场份额，做大做强代发工资、代理保险、贵金属及分期付款等业务产品。
三、立足效益，着力优化资产结构，一是树立效益观念，力求最小成本支出，获得最高经济效益。立足县域经济板块,以贸易融资、中小企业及个人贷款“三大板块”为目标客户，努力提高综合经营效益。二是加大市场营销和客户拓展力度，优化住房贷款资产质量和客户结构，采取有进有退，有所为有所不为的营销策略，重点支持信用等级高、回报率高的优质客户。三是立足稳健发展，调整资产结构，促进业务转型，大力发展短期流动资金贷款等经济资本占用低的业务。
四、巩固优势，提升电子渠道交易占比。充分发挥电子银行渠道优势，提升高柜业务占比。一方面创新驱动管理模式，拓宽营销方式，锁定优质客户，巩固存量客户，挖掘潜在客户，增加高柜用户的占比。另一方面加大宣传力度，提升品牌知名度和认同感，在做好传统业务的同时，高度重视新型业务的推广，努力拓展新渠道。
