2013年10月15日，工行泰安分行党委中心组举行第10次集体学习，传达学习省行三季度经营情况分析会精神，要求大家深刻认识当前形势，切实增强责任感、使命感和紧迫感，以更加坚定的信心、更加有效的措施、更加务实的作风，扎实推进各项工作。中心组全体成员参加学习。
一、加大稳存增存力度。要求各级充分认识存款工作对全行发展的极端重要性，不断加大工作力度，强化存款基础地位不动摇，把存款工作放在突出位置，进一步完善措施，加大公关营销力度，努力争取市场先机和竞争优势，积极抢占市场份额，力促各项存款持续稳定增长。同时发挥源头揽存和联动营销作用，把客户拓展作为源头揽存的重点，确保完成省行下达的拓户任务。
二、持续加快资产业务发展步伐。进一步强化市场拓展和项目储备，大力拓展新兴行业，推动供应链融资、小企业贷款、个人贷款等重点信贷业务发展，积极挖掘金融资产服务业务资源，促进全行资产业务快速发展。
三、大力提升重点业务发展质量。认真落实省行“巩固强项、扭转弱项、突破空白点、开辟增长点”的工作思路，采取切实有效措施提升资产质量，加强客户准入风险把控、日常信贷管理和不良贷款处置力度，遏制不良贷款反弹势头。
四、大力发展中间业务。认真研究本行中间业务发展情况，找准突破口，整合优化服务产品和营销渠道，增强中间业务竞争发展能力。继续巩固和扩大支付结算、国际业务和各种代理业务等传统优势领域。依托人民币业务优势，整合创新国际业务产品和服务，着力形成互促互补、均衡协调的本外币一体化经营格局。以现金管理、投资银行等拳头产品的创新和营销为重点，提供个性化、高技术含量的增值型综合服务方案，全力竞争大型企业、集团公司、系统客户的各项金融业务。
五、毫不松懈地做好内控案防工作。要求各级切实提高思想认识，增强忧患意识，认真开展员工行为动态分析，有针对性地做好超前预防工作。各级领导要耳聪目明，心细入微，切实做到思想问题早发现，疑难问题早报告，热点问题早预测，存在问题早介入，异常因素早排除，把案件隐患消灭在萌芽状态，严防各类案件事故的发生，为业务健康顺利发展创造良好的经营环境。
