工行宿迁分行注重提高个人贷款质量

    今年以来，工行宿迁分行在不断扩充信贷总量的同时，十分注重资产质量的提升工作，特别是严控个人贷款，紧紧围绕“任务项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的不良贷款清收压降要求，加大个人不良贷款的清收力度，确保个人贷款稳健发展。截至9月末，全辖个人不良贷款余额为1750万元，比8月末下降了18.98%，比6月末下降了3%，提前完成了省分行下达的9月末个人不良贷款控制计划。

　　一、任务项目化，项目目标化。该行在逐笔了解借款人情况、违约原因、贷款担保、贷款余额及已采取催收措施等基础上，下达了9月末各支行个人贷款质量控制指标，同时将不良贷款50万元（含）以上的5笔、908万元、20万元（含）-50万元之间的17笔、455万元和10万元（含）-20万元之间的42笔、562万元，共64个清收项目同时下达，明确每个清收项目的清收目标、责任分工、各节点的进度安排、处置完毕时间等。

　　二、目标节点化，节点责任化。该行对每个清收项目完善清收处置不良贷款的预案，突出对清收节点的控制。清收责任人参与法院开庭、判决、和解、执行、拍卖、抵债、结案等全过程的各清收节点控制，加大对债务人财产的调查力度，并配合法院审理和执行工作。清收负责人全面了解清收进度，做好督导、协调及考核工作，所有节点完成时间只能提前，不能滞后。同时将各清收节点控制明确到直接责任人、清收责任人和清收负责人，加大对不良贷款清收处置不力的问责力度。按照该行制定的《宿迁分行个人不良贷款清收处置及责任追究管理办法》，严格不良贷款清收的问责机制。对压降成效不明显的相关责任人对其加大问责力度，对由于主观原因导致符合条件的不良贷款未按规定进行处置的，市分行将对相关责任人扣减绩效处罚，并根据情况按照总行违规积分管理规定进行处罚。对完成清收任务的人员比照法人不良贷款处置奖励标准进行奖励。

　　三、发挥考核激励导向作用。加大不良贷款清收处置和压降在支行行长经营绩效考评中的权重。在市分行对支行经营绩效考核中，个人不良贷款控制计划完成率为50分，不良贷款清收处置计划完成率为40分，并且个人贷款质量控制在地区全面风险管理评价、个人信贷款管理综合考核中都占有一定的比重，充分地调动了各支行清收处置的积极性。