贷后管理工作是信贷风险管理的重要内容，只有按时进行，才能做到及时发现、及时处置信贷风险隐患。随着近期不良贷款的不断显现，贷后管理工作更加突显重要。工行泰安分行多措并举努力提高贷后管理工作时效性，做到风险因素早发现、早防范。
一、每日监测，及时调度。随着全球资产管理（GCMS）系统贷后管理功能的全面投产，分行监测手段更加有效，每天安排专人，监测支行在系统中的业务情况，及时调度。监测到有客户经理需处理的业务就发邮件提醒，发现出现超时现象就直接打电话督促，使各支行客户经理及时处理贷后工作流程，从而按时完成贷后管理工作。
二、抓客户经理，促提高认识。客户经理是贷后管理工作的基础，只有客户经理重视了，自觉主动地开展工作，才有可能把贷后管理工作做好。泰安分行通过加强培训、多方位业务指导、经常性的监督督促等方法，灌输式的加强客户经理认识，从而提高客户经理思想上的重视程度，按时完成贷后管理工作。
三、加强考核，用制度约束。分行信贷考评，增加了贷后管理工作时效性的考核系数，而且与绩效考核直接挂钩。对系统中存在超时未处理贷后工作流程的公司客户，原则上不得为该流程所涉及的客户办理信贷业务。在考核和制度上促使客户经理重视，按时完成贷后管理工作。
四、针对重点，定期通报。监测、检查发现贷后管理流于形式的现象仍较普遍，个别支行的情况更加突出。分行针对存在问题较多的支行，进行重点监测，定期通报。特别强调认真处理业务，在风险暴露前发现风险因素，并在系统中记载，是尽职免责的重要依据。相反客户风险因素明显出现，应能发现而未及时发现和记载，也会成为你的一大不尽责行为被体现。促其加强一份责任，处理业务不流于形式。
