工行广西北流市支行采取积极措施，进一步加强小企业贷款贷后管理工作， 确保小企业贷款质量，促进小企业信贷业务稳健发展。
加强监测分析。该行充分利用CM2002、PCM2003系统及相关信息平台，加强对贷后管理信息的监测、分析，建立涵盖客户、行业、区域等多层次、多维度的监测体系。同时，定期召开资产质量分析会，对小企业融资结构及贷款质量状况、客户分期还款及付息执行情况、客户贷后销售款归行及其他资金流向情况进行分析，并建立风险预警和报告制度。
落实工作责任。该行通过实施贷后管理情况与绩效挂钩、问责等措施，严格落实客户经理贷后管理工作责任，促使大家分工负责，相互协作，切实抓好小企业贷款贷后各项管理工作，对客户风险和信贷资产质量进行准确分类。同时，分管行长、客户经理定期不定期地到企业了解其生产经营、财务、偿债能力、抵（质）押物价值的变化等情况，及时发现市场变化及企业经营管理中存在的问题，采取相应措施，确保贷款安全。
抓好检查督促。该行按照“谁检查、谁签字，谁负责”的原则，定期进行小企业信贷业务现场和非现场检查。对检查发现的问题，及时落实整改措施。对能现场整改的，必须现场整改；对一时不能整改的，提出整改要求，并由相关负责人签字确认。同时，对整改情况进行跟踪监督。
积极化解风险。该行将出现行内外交叉违约的客户和风险级别较高的三、四类“担保圈”客户等及时纳入潜在风险贷款管理范围。管户客户经理及时对借款人原材料市场、生产技术及产品销售和市场变化情况进行实地调查，密切关注借款人的生产经营、市场外部环境变化对企业生产经营的影响，积极做好贷款转化或退出工作，及时规避和化解风险。
