建行滨州分行实施主动风险管理，严格信用风险刚性约束

    建行滨州分行通过对信贷业务262个关键控制环节的梳理，找出了各环节风险点类型和特征，制定了有针对性的控制措施。从信贷业务的规划、准入、审批、管理、维护、退出等一系列流程入手，形成完整的信贷运作链条和操作、考核评价体系，以机制与流程的建立和有效执行促进对信贷业务各环节和各流程的过程控制，搭建主动信贷管理的平台，旨在培养全行统一的风险偏好，提高风险与回报的管理能力，培育健康向上的信贷风险管理文化。

    一是明确各经营单位“一把手”是资产质量第一责任人，分管行长是压缩不良贷款和逾期贷款工作的主要责任人。一户一策、逐户落实责任人。

    二是强化信贷资产质量考核。将资产质量和绩效考核、资源分配乃至干部任用挂起钩来。各经营单位、分行相关部门不良贷款控制计划任务完成情况直接与领导班子绩效挂钩。分行内部层级考核时，对不良贷款和逾期贷款增加计提奖惩性拨备；对逾期贷款客户增加经济资本计量。

    三是深入贯彻落实全面风险责任制。每个员工既是客户经理，又是风险经理和合规经理，让风险管理要求嵌入到每一个业务流程环节，同时严格问责，强化责任追究。