泰安工行新泰支行五措并举提升班子执行力建设

    为进一步提高班子决策能力、经营管理水平，泰安工行新泰支行采取“五讲五抓”措施，着力加强支行班子建设。

     一是讲团结，抓合力。将班子团结放在事关支行经营发展的重要位置上来考虑，经营发展、人事任用等“三重一大”事项集体讨论，日常工作相互支持和尊重。

      二是讲务实，抓实干。要求班子成员围绕省市分行和支行中心工作，积极发挥分管职能作用，真抓、抓实，真正扑下身子，带头实干。

     三是讲自律，抓表率。要求班子成员要率先垂范，加强班子述职诺廉，推进行务公开，在工作和各个方面都要做员工的表率。

      四是讲发展，抓营销。不断增强班子创新发展意识，围绕支行经营发展做文章，通过各项业务目标考核和绩效奖惩，调动广大干部员工创新服务和营销积极性。

    五是讲素质，抓学习。结合开展“学习型党组织”活动，在班子成员中大兴读书学习之风。学习党的十八大精神，保证正确的政治方向；学习业务知识，提升创新发展能力。