8月23日上午，建行滨州分行组织召开了“内控与基础管理综合评价”专题推进会议，焦兵行长、封汇泉副行长、各部门主要负责人参加了会议。
今年来，该行为进一步转变思维模式、加强精细化管理、夯实管理基础、强化风险管控，认真组织开展内控与基础管理工作，制定了详实的《内控与基础管理考评办法》、《内控与基础管理争先创优、进位升级奖惩办法》，按季开展考评活动，推进了内控体系建设、深化了经营模式转型、强化了营运业务流程、提高了制度执行力，有效解决了基础管理薄弱问题，切实提升了全行基础管理水平。
会议研究分析了全行上半年内控与基础管理工作取得的成效与存在的问题，并对下一步工作进行了安排部署。焦兵行长对下半年内控与基础管理工作要求：
一是要强化执行。制定切实可行的措施，按照“四定”工作法，强化执行、尽职尽责。
二是进一步明确责任，加大考核力度。从机制上引导大家进位升级；进一步明确责任、考核到位；彻底解决认知的问题。
三是进一步查找短板、明确措施。各部门、条线要认真研判短板，明确下一步整改、提升措施与目标。
四是进一步强化督办。对专项性的工作制定督导办法。
五是进一步做好创新工作。进一步增强对创新工作的敏感性，创新就在身边，要善于挖掘创新题材。
六是进一步做好信息工作。当前，重点研究薛峰行长提出的六大课题，焦兵行长总牵头，明确研究的责任部门、责任人和完成时间，做到问题剖析深刻、措施切实可行，与经办行产生共鸣、主动落实到位。
