近日，怀化中行召开2013年半年工作，会议由该行行长易展鸿主持，该行全体行领导，各部门、各县支行、各直管经营性支行负责人出席会议。
该行计划财会部、公司业务部、个人金融部、风险管理部分别就上半年条线主要经营情况、市场竞争力、存在的问题和下半年工作措施进行了总结和分析。
在会上，该行行长易展鸿传达贯彻了省行半年工作会议精神。强调了要学好用好内生动力机制，积极改善贷存比，加快结构调整，提高净收入。要强化风险内控管理，有效防范操作风险。要加强约束，完善网点值班制度，做好轮岗工作。各级一把手要高度重视网点达标晋级工作，有力推动网点转型进程。
易展鸿行长对该行上半年工作进行了总结。他指出，我们要认真分析工作中存在的不足，找准差距和原因，关键要从主观上找原因。要反思我们没有做好、做到位的地方，彻底解决工作中的态度和方法问题，积极从市场的容量和系统内的发展中找到突破口，实现全年净收入和利润指标的全面完成。
对于下半年工作，易展鸿行长提出了几点要求：一是要进一步明确发展的方向和核心理念。全行要继续坚定不移地按照省行提出的“夯实基础、稳中求质”的要求，激发内生动力，加快网点转型，实现各项业务又好又快发展。二是各级管理者要勇于承担责任，不抛弃、不放弃。要谋其政、履其责，心有多远，路就有多远。要密切联系群众，多下基层，多深入市场，做到与员工心连心、与客户心连心。三是要加强学习，不断提高自己的履职能力。要强化职责学习、产品学习、管理技能和基本技能学习，积极参加各类资格考试。四是要加快改进工作作风，切实提高执行力。要彻底改变旧的思维模式，戒除自以为是、无所谓、无可奈何的思想。五是要改变工作方法，明确“有为才有位，有位更要有为”。网点负责人要冲锋在前，既要敢于当指挥员，又要勇于当战士，同时还要能带好队伍、带出人才。六是要改进工作措施，要充分运用好产品计价、销售流程导入和网点达标晋级三大武器，要让每一位员工都能学好、学懂我行的金融产品，切忌讲假话、不懂装懂和半途而废。七是要突出重点、持之以恒、务求实效。要明确一个核心、三个重点，即以净收入和利润为核心，以存款、客户、产品为重点。同时要突出管理上的工作重心，内控案防工作要持续开展，操作流程要规范化、高效化。同时要解决好思想教育问题，落实晨会案防一分钟制度，切实抓好问责工作。
在会上，该行薛劲副行长、易松寿副行长、涂远明副行长还就分管的工作作了安排部署。
