今年以来，肥城支行矿务局分理处将员工管理作为重要工作来抓，加大工作力度，强化责任落实，进一步健全、完善网点管理制度，从抓劳动纪律等细小环节入手，提高全员制度执行力，进而增强了网点的凝聚力、向心力、战斗力。
一、强化直线管理者责任落实。克服“老好人”和不愿得罪人思想。实行网点主任约谈制度，及时了解每位员工思想、行为动态情况，及时掌握员工的所想、所为。
二、加强员工管理与劳动纪律管理。强化了对劳动纪律的考核，日常考勤制度由运营副主任亲自监督并实施，每周汇总，每月通报，按执行力考核，严格实施考勤制度，严禁迟到早退，串岗聊天等不良行为的发生，以增强员工的纪律意识。
三、落实行主任走访制度。主任不定期走访或约谈员工家属，深入开展员工行为动态管理排查，侧重生活和社会活动方面等异常信息，先后采取了走访家庭、走访客户等形式，力求更多地了解掌握员工工作之外的异常情况，力求做到防患于未然。
四、积极开展案防教育。坚持每周召开晨会夕会，开展案防教育，学制度、学法规、学案例，进一步增强员工自我约束与自我保护意识。
五、强化请销假制度。进一步落实请假休假制度，按照管理权限，对员工请假的必须填写《员工请假申请表》，按请假天数逐级经有权人签字后，报送有关科部室备案，并与绩效合约考核挂钩。
