根据省行的文件要求及核定支行本部内设部门、人员控制数量，建行长沙湘江支行制定调整方案，认真组织并圆满完成此次内设机构调整与人员编制数量控制工作。
成立领导小组。成立由支行党委书记、行长任组长，其他行领导任成员的“本部机构调整工作领导小组”，领导小组下设办公室，由纪委书记任办公室主任，人力资源部经理任办公室副主任，各部门主要负责人任成员。方案由该行人力资源部牵头组织实施，纪检监察部全程监督实施, 各部门参与配合，共同完成。
学习动员。在方案正式推行之前，本部召开动员大会，组织员工学习省行相关文件精神，让员工正确领会本次机构调整工作的原则、内容和要求，确保方案的顺利实施。
采取双向选择形式。根据本部内设机构及人员编制数量，本部员工进行意向选择，部门意向选择员工，支行党委根据选择结果和业务发展需要最终确定人选。
人员分流去向。超过编制之外的本部富余人员，一部分加入了新组建的电卡营销团队与个贷营销团队，另一部分充实到基层行一线，壮大了支行营销团队力量。
此次该行内设机构调整与人员编制数量控制严格按照省行的要求圆满完成，从机构调整、动员大会、人员调动到工作交接在该行党委的高度重视与全体员工的共同支持下有序进行。调整后该行本部结构得到进一步优化，营销团队力量得到进一步加强，为该行实现跨越式发展提供了坚实的平台。
