建设银行湖南省衡阳市解放路支行强力推进合规文化建设，将此项工作落到实处，收效很好。他们主要从以下几个方面入手：
一、构建合规文化氛围，让员工不想违规。深入加强员工思想道德教育，培养积极向上的健康的合规文化，努力践行建行“诚实、公正、稳健、创造”核心价值观，教育员工热爱工作，珍惜岗位，履职尽责，恪尽职守，增强工作责任心和主人翁意识，自觉坚持以遵章守纪为荣，以违规违纪为耻，以监督检举为荣，以包庇纵容为耻，工作中养成良好的操作习惯，树立正气，培养正能量，讲老实话，做老实人，办老实事，常怀敬畏之心，不碰高压线，真正让合规文化在员工中入脑、入心，实现全员从被动遵章守纪到主动防范风险的转变。
二、贯彻落实以人为本，让员工不愿违规。切实关心关爱员工，畅通上下沟通渠道，主动了解员工所思所想，积极帮助员工解决工作生活中遇到的实际困难，在加快业务发展的同时，把增加员工收入和改善员工的福利放到工作的重中之重，让员工生活得有品味，工作得有尊严，提高其对建行的忠诚度和依存度，充分发挥员工的主观能力性，让员工做建行的主人。大力弘扬行兴我荣，行衰我耻的精神，教育员工珍惜来之不易的工作，加强自我约束，算好“七笔帐”，即“政治帐”、“经济帐”、“名誉帐”、“家庭帐”、“亲情帐”、“自由帐”、“健康帐”。
三、强化监督检查机制，让员工不敢违规。建立一级抓一级、一级对一级负责的监督检查体系，充分利用现代信息技术，完善事前预防、事中检查、事后反馈的监管机制，抓住关键风险点、关键岗位、关键人员、关键时间段的风险防控，对违规行为始终保持高压打击态势，增加违规违纪成本，强化积分管理和员工动态行为排查，掌握员工思想动态，实现风险控制的点与面的立体结合，有效地将违章违纪消灭在萌芽状态。
四、健全优化业务流程，让员工不能违规。有效构建逐级管理、梯次拦截的业务管理体系，让每一笔业务都有严格的清晰的操作规程，强化横向到边、纵向到底的全流程全覆盖管理，严格岗位责任制和操作权限控制，加强授权管理，让各项业务操作走向制度化、流程化、科学化。创新业务流程必须以风险控制和案件防范为前列，正确处理好风险防控与优质服务的关系。
