工行泰安新城支行在业务量急剧增加的情况下，高度重视运营风险管理和风险防范，采取多项措施，加大管控力度，不断提高业务水平和帐务质量，着力提升运营风险防控能力。
一、提高思想认识，强化运营风险意识。?一方面认真学习《关于在全行组织开展业务运营风险专项治理活动的通知》、《业务运营“屡查屡犯”风险事件定义及划分标准》、《业务运营风险专项治理活动实施方案》等有关规章制度，提高核心竞争力，确保我行各项业务稳健运行。
二、坚持深入细致的思想工作，通过思想上沟通、工作上帮助、生活上关心，使自己端正工作态度和工作作风，高标准，严要求，认真处理好每一笔业务，把杜绝违规操作，防范操作风险放在首位。
三、网点负责人作为内控管理的第一责任人，始终做到以身作则，营销与运营风险一起抓，每天召开晨会讲风险，谈内控，论危害，对上日的工作进行点评，指出工作中存在的问题，表扬好的，批评差的，切实履行好管理职责。
四、运营副主任对各项业务进行授权时，必须对业务整个处理过程进行监督，认真审核所授权业务的真实性、完整性、合规性，切实起到事中控制的作用，把授权工作落到实处，严禁授权流于形式。
五、坚持每天采取“柜员自查、营业经理复查”两者结合的方式，对已办理的业务传票进行仔细检查，认真审核凭证要素填写的规范性、打印信息内容的完整性、表外各种会计要素账、簿、实的一致性等内容，发现问题及时指出。
