泰安工行阳光支行多举措强化内控案防制度执行力

    今年以来，泰安阳光支行继续深入推进执行力建设，针对内控案防管理工作中存在的薄弱环节，认真分析风险隐患，进一步落实问题整改，努力实现“低差错、零案件、无事故”的工作目标。
 
    一、强化业务培训，提高业务操作水平。以风险暴露水平、高风险柜员、现场管理人员履职等内容为重点，加强员工综合思想素质、道德品质、案防意识、操作技能、制度意识、新业务、新知识的培训，坚持做到新业务及时学，老业务反复学，特殊业务重点学，规范员工操作行为，严把审核关，确保规章制度执行和操作流程落到实处，积极防范案件事故的发生。

   二、强化岗位履职，提高风险防范能力。深化网点负责人是第一内控责任人的认识，积极督促现场管理人员认真履职，实时监督重点部位和易发案部位，持续关注高风险业务和高风险柜员。对核算质量差、操作失误多的柜员注重加强思想疏导和进行业务培训，强化事中风险控制，严格按照制度要求处理各类业务，坚决杜绝自办业务、出租出借账户、规避反交易等行为的发生，有效防控业务运营风险。

   三、强化差错考核，提高业务核算质量。将员工的违规积分和核算质量列入绩效考核的一项指标之一，严格实行按月考核通报，按季兑现奖惩。对因柜员操作不规范或制度执行不到位等因素，所形成的风险事件，纳入柜员的绩效考核，以减少和避免风险事件的发生，有效避免风险事件屡查屡犯。

   四、强化整改力度，提高整改落实效果。认真贯彻总省行问题整改管理要求，对本行日常检查、上级行重点检查发现的存在问题，认真对照，举一反三，落实问题整改，并在以后工作中加以重点注意。真正做到责任到位，处理到位，问题整改到位，确保整改效果，进一步提高风险防范和内控管理水平。