党的群众路线教育实践活动开展以来，建行滨州分行党委在思想上充分认识到只有“接地气”才能有底气，才能凝聚发展的动力；只有“接地气”才能生灵气，才能汲取开拓创新的智慧；只有“接地气”才能扬正气，才能塑造创先争优的氛围；只有“接地气”才能聚人气，才能得到员工最广泛的拥护。
心往下移、作风建设上“接地气”。该行修订了基层行联系制度，出台了本部作风建设考评办法，丰富了党员民主生活会内容，畅通了一线员工谏言献策渠道，完善了工会保障体系，形成了“阳光管理”的工作流程，以“真诚的心”赢得了“员工的心”。
身往下沉、工作流程上“接地气”。客户管理上，采取“差异化客户维护”、“一户三表”体系，从十五职等的新行员到六职等的行领导，均实行客户名单制管理；信贷操作上，风险主管下企业，逐户参与贷前调查与贷后管理；工作任务上，本部员工人人承担存款指标，压力均等、责任共担；内部管理上，各行级领导分头走进一线网点，站大堂、销产品，转商户、访客源，吃食堂、做班车，分序列开展了客户经理、个人业务顾问、柜面员工、大堂经理等座谈会，听取普通员工对分行发展的“金点子”，做到了“身心合一、身行合一”；风险防控上，从分行行长至一线柜员，逐级签定《员工行为层级管理承诺书》，一视同仁无特例、齐抓共管保平安。
劲往下使、情感行动上“接地气”。开展了内部“民生工程”，切实解决了一线员工“衣、食、住、行、养、休”六个方面的问题；完善了绩效考评办法，使一线员工的工资收入增幅连续高于管理人员；拓宽了员工职业生涯渠道，今年已举行了三次公开竞聘等青年管理人员选拔活动，使二十余名杰出的一线员工走上管理岗位，从而使管理者的“力”快速转化为一线员工的“利”。
绩往上走、“接地气”的“群众路线”走出了实效。是否真正“接地气”，经营管理成果是检验。截止七月末，该行人均EVA、人均EVA增长、经济资本回报率等指标均列全省第二位；被地方政府评为“劳动关系和谐单位”。
