泰安工行四项措施促进内控评价非现场指标监测工作

    为做好内控评价非现场指标监测工作，切实提升指标评价效果，泰安工行制定工作措施，认真组织开展监测工作，并取得积极效果。

    一是将指标进行分解，由各担标部室按照要求开展监测工作。各部室高度重视，进行了周密部署，精心安排，在日常生成数据和报送过程中实施质量控制，加强对指标项下各项基础工作的日常管理，将监测工作做在平时，渗透到日常管理工作中去，实时关注各项指标数据变化情况，及时纠正和规范相关业务操作，不断提升非现场指标数据的质量水平。

    二是有效开展日常监测。按照“一级抓一级、逐级抓落实”的原则。各部室安排专人负责，认真组织开展各项指标监测工作，按照所承担的指标，逐一对照标准分值，对有关数据指标进行自评和计分，并对存在的弱项指标和问题进行全面分析、查找原因，及时采取措施落实整改，切实提高了检测效果，并按时向管理部门报送有关数据和监测报告。

    三是实行定期通报制度。分行采取定期发送快报的形式，将各项指标监测情况进行通报，对于连续未达标的指标，要求各专业部室、各支行要高度重视，认真分析原因查找问题所在，及时采取有效措施，进行弥补完善，确保在规定期限内达到标准。

    四是加大考核力度。分行制定了《内控评价非现场指标监测考核实施办法》，实行按季考核。按照省行和分行定期监测情况，对部室、支行未达到规定标准的指标进行扣分，纳入分行对部室的执行力考核。