建行威海分行7月份直管网点全部实现稽核零差错

    7月份网管中心共完成会计核算量75932笔，建行威海分行7个直管网点全部实现稽核零差错。今年以来网管中心为加强会计核算管理，提高直管网点的核算质量，采取了以下措施：

    一、加强培训。网管中心制定了详细的培训计划，做到周周有培训，月月有考试。前7个月组织考试9次，其中组织2次全体员工集中考试。通过培训使员工对本岗位的职责、所经办的业务风险点及存在的风险隐患有一个清醒的认识，在工作中做到流程清晰、分工明确、各司其职。

    二、加大会计核算考核力度。网管中心制定《直管网点2013年会计核算考核办法》，对7个直管网点的会计核算质量进行考核。把会计管理目标具体化，实行正、负向激励买单，核算质量与网点的经营绩效挂钩，充分发挥考核的激励约束作用，强化关键指标的指引作用。同时对网点的会计核算质量全程考核，网点各级人员共同承担考核结果。

    三、加强细节管理。网管中心为7个网点的柜员主管制定了《直管网点柜员主管每日工作手册》，手册中明确规定了网点柜员主管每日工作流程和工作重点，以柜员离柜、柜员交接、柜员权限、授权，查库、开封包、员工勾兑流水和日结、内部挂账、重要实物管理等为每日工作重点，以会计部位关键风险点为监控重点，让柜员主管全面把握会计核算的重点难点。同时根据网点每位员工的业务素质、工作习惯、性格特点等，分析网点每位员工办理业务容易出现差错的环节，让柜员主管有针对性的管理员工。