8月3日上午，建设银行湖南省衡阳市分行会计营运部召开了稽核差错分析会，粤新路支行作为差错率超过全省平均水平的19个网点之一参加了会议。会后，粤新路支行痛定思痛，对操作差错频发的原因进行了认真的反思，并落实了下阶段相关工作措施。
一、规范业务操作流程，强化日常监督。首先，在业务经办过程中，要求柜员严格按照操作流程处理业务，做到一笔一清，及时审核凭证要素；其次，在业务监督过程中，要求授权人员先审核凭证要素、核对终端录入数据无误后再授权，严防授权流于形式。第三，加强每天事中、事后监控，规范员工日常操作，发现一般违规行为立即纠正。
二、加强凭证审核，杜绝稽核差错。大堂经理在指导填单时审核凭证，经办人办理业务时仔细认真审核，日终勾对流水再次审核，此外换人勾兑复核、营业主管稽核把关；主管及时将稽核中发现的问题告知柜员，并进行业务差错类型分析，提醒柜员规范操作，使柜员熟知业务操作流程及风险控制环节，避免同类差错再发生。
三、专人负责管理，明确各项目负责人，负责日启、日终日结签退等工作，严格落实操作流程和规章制度。
四、加大处罚力度，树立典型模范，鼓励员工规范操作。强化个人责任，本着自己对自己负责的态度，勾对流水即不能依赖他人，又不能流于形式，严防出现缺失凭证的差错。对工作积极认真、当月差错率为零的员工给予精神鼓励和经济奖励。对屡查屡犯、屡禁不止、屡教不改的现象进行加倍处罚，并给予违规记积分。
五、加强学习和培训，提高柜员和主管业务素质，熟练掌握各项业务，避免差错。
