建行江苏省淮安分行开展“巧干百日、提前跨年”资金结算业务营销活动

    为顺利完成省分行下达的资金结算业务各项任务指标，7月25日上午，建行江苏省淮安分行召开资金结算业务推进会，各支行分管行长、业务管理部、网点负责人、市分行会计管理人员计39人参加了会议。会上，市分行分管行长胡前同志就资金结算业务推进等工作提出了明确要求：  1、从7月21日起至10月31日止，在全行开展“巧干百日、提前跨年”资金结算业务营销活动，要求在10月底前提前完成全年营销任务，其间各机构在9月底要确保赶上序时进度，至少要完成全年计划的75%。  2、对于资金结算产品营销不力、重点产品及信用证收入、现金管理服务收入较低的等未完成市分行任务的机构，市行将建立约谈制度，相关机构要说明情况，分析未完成任务的原因，提出补救措施等。同时，三季度将比照一季度对机构负责人进行绩效挂钩奖惩。 3、要做到“四个到位”，即：上级行考核方案解读到位、各种新业务、新产品学习到位、对市分行下达的任务分解到位、对任务的考核到位。要加大考核力度，将产品买单按合适比重分解到营销人员，发挥好绩效考核的指挥棒作用。营造良好的营销氛围，变要我干为我要干，从而使员工主动开展营销。 4、联动营销，改进短板项目。一是继续推进非现金池现金管理服务；二是进一步深化国内信用证业务联动营销活动；三是做好现金管理系统核心客户破“零”工作。会上，对“抓基础、树三铁、保平安”主题专项活动进行了初步部署，要求全辖各营业机构认真落实省行“抓基础、树三铁、保平安”专项活动动员会及市行相关精神，同时对柜面统一管理和“三综合”建设等工作也提出了要求。