为了实现个金指标的可持续发展及弱势指标新突破,提升网点的综合竞争力。自5月份以来,泰山支行分别开展了“个金业务营销挑战赛”和“创先争优、争当营销能手”两项活动,由于准备充分,落实督导到位,取得了显著的营销成果。截至6月末,个人网银证书客户和手机银行客户新增计划完成率均全市排名第二,其中个人网银证书客户较上季度提升了3个位次,手机银行客户较上季度提升了5个位次,手机银行交易额较上季度提升了4个位次;代理保险业务全市排名第三,较上季度提升了2个位次;商友卡、优质客户新增等指标也均有了不同程度的进步。
一、深入分析,制订方案。针对支行业务弱势指标及影响个金业务发展的源头性指标,进行深入分析,结合支行整体个金业务发展的特点,制订了符合支行实际的产品营销方案,做到目的明确,有的放矢,最大限度地调动网点人员的营销积极性。
二、认识到位,强化落实。使各网点进一步明确了支行下一步的业务发展方向和工作重心, 各网点根据产品营销方案的总体要求,加强对员工的方案传导,形成全员营销的良好氛围,坚定信心,合力推进个金业务新突破。
三、加强督导,力求实效。支行每日对各网点各项参赛指标完成情况进行通报,便于了解进度,明确目标、自找差距,在全辖形成“你追我赶”的营销局面;为动态了解竞赛进展,支行定期召开阶段性分析会议,总结经验,点评各网点不足及应采取的对策,有效的提高了竞赛的实战能力,推进了整个个金业务的健康发展。
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