建行长沙河西支行十大亮点之会计营运篇

    一、坚持辅导培训，加大会计队伍建设

 

    二、坚持整改落实，加大风险防控能力

 

    三、坚持自查自纠，加大会计基础管理

 

    四、坚持规范管理，将会计工作越做越好

 

    2013年，我行会计工作思路是：抓两头、带中间，进一步缩小网点会计基础差距，树立我行会计基础工作的典范。一是提升柜面人员工作能动力，在2012年出台的《柜面人员管理实施细则》基础上，2013年又将制定《柜面业务主管考核实施办法》，从工作质量、服务效率和业务素质三大方面，强化业务主管岗位管理。实施柜员分层级培训，举办全行柜面人员业务知识与技能比武，通过支行、网点、柜员共同努力，营造会计工作“比、学、赶、超”的良好氛围。二是大幅减少基础管理薄弱环节，在每一次检查实施过后，都将针对发现的问题进行分析，及时就易发多发差错环节的整改措施与计划，通过例会组织柜面有关人员培训，促进检查改进速度，巩固检查改进成果。开展丰富多样的会计检查，从对重点督导和帮扶联系行整改情况的验收检查，到全行会计基础工作的全面检查，再到长假前后会计部位关键风险点的突击检查等等，结合本行实际情况认真研究，确保检查工作全面、稳步且落到实处。