建行威海分行深化五个集中提升风险把控能力

    今年以来，建行威海分行按照省行小企业中心建设要求，积极推进关键业务环节的“五个集中”管理，提升集约化经营管理与关键风险点的把控能力。一是集中批量化营销。通过加强与各级政府机构、工商联、行业协会和商会、园区管委会、专业市场投资管理方等合作，搜集客户信息，搭建多种批量化营销平台；二是集中抵押登记管理。鉴于威海分行目前的客户水平及人员配置情况，先期实现由各管辖行集中办理登记手续，在条件成熟时，逐步过渡至由小企业经营中心统一办理。三是集中放款管理。充分发挥信贷执行岗的贷前审查管理职责，强化放款集中管理职能，实现放款前的保证落实、抵质押物抵押登记、合同文本填写审查等集中审核管理，确保贷款用途真实合规。四是集中非现场监测管理。按照省行要求明确配置贷后管理岗位的早期预警人员，使用小企业早期预警等系统对客户集中非现场监测，实现小企业信贷客户早期预警的集中管理。五是集中档案管理。结合威海分行实际，档案管理实行分阶段的集中管理，即先城区后县域，逐步集中统一管理。