建行永州分行与全体委派营业主管签订工作目标责任书

    为切实抓好永州分行全体委派营业主管的综合管理、基础管理、风险管理和营销管理等职责，明确委派营业主管对派出机构与受派机构会计营运工作的年度管理目标，切实提高受派行会计基础管理、会计营运核算质量水平和风险防范能力，新年伊始，建行永州市分行广开思路，着力创新，通过采取与各位委派营业主管签订工作目标责任书、交纳风险押金的措施，拉开了该行务实管理委派营业主管的序幕。

    该份目标责任书的主要内容涵盖了委派营业主管的日常工作规范、内控管理、柜员培训、会计营运基础管理和会计营运质量管理及对公结算产品的营销管理等内容，明确了全体委派营业主管必须严格按照《中国建设银行湖南省分行营业机构委派营业主管工作规范》开展各项日常工作；明确了2013年该行会计营运部位实现“三无”安全营运目标；并在在上级行的会计营运检查和内、外部审计及监管部门的检查中受派行的问题个数和底稿张数低于全市平均水平，力争为零；明确了对公结算产品营销做为委派营业主管考核办法的重要考核部分，成为各位委派营业主管的工作职责的组织部分；设立了柜员培训目标，暨实现全行所有柜员在今年的全省柜员等级考试中必须达到三级柜员的水平，并结合各行实际设立了各位委派所在的受派行取得一级、二级和三级柜员资格的指令性指标；设立了会计营运基础管理目标，要求各受派行的会计营运基础工作在新的一年里上新台阶；设立了会计营运质量指标上、下限，要求各行的会计核算差错必须控制在0.2%以内，单位集中对帐回收率必须达到100%，系统运行实现零差错，现金备付率及COS-T四项考核指标必须控制在省行核定的指标以下。

    委派营业主管是基层行会计营运基础管理、风险防范和营销管理的直接责任者和执行者，为更好的调动该行全体委派营业主管的工作能动性和创造性，该行从年初开始就调整管理思路，一方面转变观念，积极顺应上级行对委派营业主管的职能转变，及时调整了全体委派的工作职责，另一方面改变工作方式，实行务实管理，从以往“软”管理转变为“硬”管理，在加强各项工作的指导和督办的同时，还将各项工作任务和考核指标量化落实到各委派营业主管身上，并交纳一定的风险抵押金，使其个个肩上有指标，心中有压力。