今年以来,襄阳分行紧锣重槌抓好高端客户服务营销,实现了私人银行客户规模的大增长。一是提早谋划,加强精细管理。加强政策激励,配置专项劳动竞赛费用,对提升客户层级进行追加奖励,充分调动了全员营销积极性。在客户拓展上发动各支行开展“两手抓”:抓潜力客户提升,梳理100户目标客户,逐户上门走访营销,从中实现30户的晋级;抓降级客户挽留,对一季度35户降级客户落实到行、到人,量身订做服务方案,保持现有等级不下降。同时,强化标杆管理,对16个私人银行客户拓展标兵进行全行表彰,并给予绩效工资奖励,树立了良好示范带动效应。二是强化培训,锻造精兵强将。通过专题培训和“传、帮、带”等多种途径,着力培养一支能征善战的高端客户经理队伍,先后开展5期全行产品培训,分片组织14次支行现场培训,有效提高了客户经理队伍素质,为客户拓展打下了坚实的基础。三是上下联动,开展精准营销。扎实开展公私联动,深入挖掘客户需求,大力推介综合金融服务,提高客户金融资产,实现“财富之星”产品全省首笔突破,私人银行客户电子渠道综合签约率提高10%,新申办标准白金卡12张,产品覆盖率进一步提高。
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