建行长沙桐梓坡路支行扎实开展“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动，“双基”理念深入人心，案防措施抓到实处，内控基础得到加强，案防长效机制进一步巩固，顺利实现了“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”的目标，获得“2012年度案件防控暨‘双基’管理工作先进单位”，为全行的健康快速发展创造了和谐稳定的良好环境。2013年，桐梓坡路支行以“四抓”为工作主题，持续推进“双基”管理年活动，以不断巩固和扩大2012年“双基”管理年活动成效，该行的主要思路是：
高度重视、加强组织领导。成立2013年案件防控暨“双基“管理活动领导小组，组成以行长为组长、副行长、委派营业主管、网点经理为副组长、全体员工为组员的双基领导小组，认真制定2013年“双基”管理年活动实施方案及考评方案，将“双基”管理年活动纳入2013年经营管理计划，明确案件防控暨“双基”管理工作目标和主要措施。
抓动员，统一全行认识。召开 “强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动动员大会，将案件防控暨“双基”活动方案传达到每一名员工，让每一名员工熟知活动的措施、工作目标及任务、统一全行员工对活动的认识，树立按章操作、合规经营的工作理念，持续推进“双基”管理年活动。
抓措施落实，确保实现活动目标。每周召开一次全行员工职工大会，部署、落实内控案防工作，每一位员工结合自身岗位职责认真查找工作中存在的不足，增强工作责任心，提升工作质量和效率；
每月召开一次案件防控分析会议，认真落实监管部门和上级行的重大案件防控工作制度，在年度工作会议、季度工作会议等重要工作会议对案件防控暨“双基”管理工作做出同步部署和安排。
定期、不定期开展员工廉洁合规从业教育、案件风险专项治理；
全年进行两次员工行为集中排查。以岗位禁止性规定为主要内容，以防范员工参与社会融资、高风险投资为重点，并排查情况及发现的为问题时上报支行；
按要求落实监管审计部门风险提示、上级行舆情监测、监察提示、业务风险提示并将落实情况上报支行；
按要求落实岗位分离与制衡制度情况，认真开展不相容岗位清理，加强新产品、新业务、新流程、新系统中涉及的不相容岗位（职责）的识别评估，严格不相容岗位制度的执行；按要求进行岗位轮换与强制休假，确保岗位轮换率、强制休假率达100%。
