用一种心情去体会，建设银行湖南省衡阳分行柜员等级考试培训更像一篇散文，形散而神不散。培训中有许多风景，有美景、有伤境；有让你高兴的，有让你兴奋的，有让你难忘的。培训一路走来，他们撒过汗水，甚至流过泪水。付出终有回报，从参加全省建行系统柜员等级考试情况来看，可以说，成绩理想，领导满意。二级达标为185人，三级达标230人，等级达标占比72%，这在该行等级考试历史上前所未有。
领导高度重视，立足抓早。一是市分行领导重视。南岳工作会议上明确提出实现柜员等级率达到80%的目标。年初伊始，主管行长贺桂萍便督促部门出台等级考试培训方案，组织全方位培训工作， 4月7日召开全行柜员等级考试动员大会，贺桂萍副行长作动员报告，各支行领导带队集体表态，把柜员等级考试工作推向了高潮，也激发了该行柜员等级考试前所未有的学习热情。在培训过程中，贺桂萍副行长带领相关部门负责人，深入网点就柜员等级考试培训情况调研，对薄弱网点开展“支、帮、促”。考前，成立由贺桂萍副行长为组长，人力部、合规部、会计营运部同共组成的柜员等级考试领导小组，为本次柜员等级考试顺利完成提供了组织保障。考试当天，市分行主要负责人邹致师亲临考场，看望大家，送去期望，贺桂萍副行长始终担任总监考，确保如期完成。
支行着力备考，立足抓实。本次考试，得到各支行领导大力支持，每自制定了备考方案，在费用十分紧张的情况下拿出奖励方案，激励柜员学习。很多网点自费印刷资料，供大家学习。委派主管尽管工作十分繁忙，在组织柜考试的情况下，以身作则，带头报名参考，每天坚持现柜员同学习，共探讨，共提高。网点勤学苦练，形成了全行上下齐学习的良好风气.网点柜员勤学苦练，白天忙工作、晚上勤学习。每个网点在本次考试中，都有计划、有目标、有措施，支行行长亲自过问，委派主管具体抓落实，人人有任务，个个有责任，取得了良好的效果。
市行协调统筹，立足抓细。部门认真组织，多策并举重点做好培训工作。年初，该行便将柜员等级考试列为今年工作重点，制定了《2013年柜员等级考试培训方案》，《一行一策目标》按照方案有条不地推进该项工作，同时下发《网点培训指导》，督促指导网点培训工作。本次考试由会计营运部牵头，人力部、合规部密切配合，在贺桂萍副行长的领导下共同完成，严格按照省行要求设置了五个考场，按规定配足了监考人员，并在每场考试前宣读了《监考须知》《考生须知》，公布了举报电话。考试严格、规范，从试题下发、考场安排、到阅卷、统分严格按照相关制度进行，力求真实、公平。会计督导人员加班加点出试题，组织考试、阅卷.做好上下沟通工作，按等级考试范围搜集整理考试资料下发网点。组织考试.组织了两次大规模集中考试每次参考人数都在300人以上，分两次预考，一次是3月9日、3月10日，另一次是4月28日组织了全行性集中考试，县支行送考上门。同时，组织周周抽考，上门送考。为了搞好本次考试，会计营运部督导人员在完成日常工作后，天天加班加点，3月份以来，没有好好的休息过一个周未，即便在家也要出试卷，看文件。部门其他人员也是尽力配合。
培训确是一种精神跋涉，也是一种磨砺过程。一个员工的心灵得到知识的浸润，就会发生出许多灵气和色彩。学习若水，川流不息，潜移默化，润物无声。培训使人心灵净化，守节守志，知书达理。当然，培训更是建行统一法人意志促进发展的有效手段。
