春夏之交的长沙，清风和煦，阳光明媚。沐浴着阳光雨露，大地一片生机。
215万元、1000万元、900万元、1400万元，短短的两个月内，贷款回收资金源源不断到账，建行长沙湘江支行不良资产处置捷报频传，5户不良资产同时结清两户，该行不良资产攻坚战成效初显。
创新思路 着力攻坚
2013年初，该行不良贷款率快速反弹，比年初上升1.86个百分点，面对十分严峻的资产质量形势，湘江支行党委清醒的认识到，不能单靠常规的工作经验与方法，必须开拓视野，创新思路。
首先细分信贷客户。该行对上年有余额的全部信贷资产开展清理，进行风险安排和风险排序，分门别类，有针对性、预见性的逐一贴上标签，增强主动选择风险、安排风险的能力。
其次构建“1+5”工作模式，每1户不良贷款，实行5个到位：一是签订目标责任书确保目标到位；二是在全行成立资产保全中心，对每一笔不良贷款客户成立处置小组确保团队到位；三是“一户一策”、“一户多策”，对症下药确保压降不良贷款措施到位；四是定期分析、现场检查、强化督导确保进度到位；五是缴纳风险抵押金，合理配置绩效，完善考核机制确保问责到位。
雷霆出击 敲山震虎
2005年12月5日，某公司为建设某大学学生公寓在该行办理贷款2000万元。从2011年开始，公司的主要股东之间出现重大矛盾，截至2012年7月，尚欠该行贷款本金1319万元。经过调查，该行发现该公司2011、2012年均未进行工商年检，公司经营停滞不前，该行贷款出现重大风险事项。该行一方面迅速向省行报告，另一方面，宣布提前解除借款合同。
2012年8 月，该行毫不迟疑采取法律等强有力手段追偿3名自然人担保人，迅速冻结其财产，法院及时扣划保证人银行存款60余万元，起到了敲山震虎的作用。
迫于该行主张债权的强大压力，3名自然人担保人中有两人愿意按其在该公司占有的股份份额45%、10%对债务承担清偿责任，3月27日，归还贷款215万元。但其法人代表仍然对银行贷款的偿还态度暧昧，没有诚意，该行果断申请执行，依法拍卖其股权。5月22日，拍卖成功，其拍卖资金900万元到账，此笔不良贷款全部结清。
稳扎稳打 步步为营
该行有1笔“老”不良资产，是一块“硬骨头”。投放日期在2004年12月，金额4100万元，采用土地及在建工程作为抵押。贷款投放后，因债务人管理层经营策略失误，盲目扩大生产规模，但生产合同订单不多，导致开工率严重不足，且债务人将销售对象主要集中在星级酒店，产品议价能力低，同时需要垫款施工，资金回笼较慢，造成公司资金严重紧张，债务人无法兑现还款承诺，截至2010年4月，借款人仅归还贷款100万元，拖欠贷款4000万元，拖欠利息12万元。
为保障信贷资产安全， 2010年6月，在法院的支持配合下，冻结债务人抵押物，启动贷款抵押物的拍卖处置程序，但3次拍卖均无人响应，拍卖抵押物最终流拍。2010年11月，该行报经上级行同意，以法院裁定方式收取抵债资产，要求在规定期限内抵押人回购该资产，因收取的抵债资产为在建工程，尚未办理产权证，同时，他行流动资金贷款1100万元也已形成不良，单靠借款人生产经营筹资无望，处置回收贷款进度一直十分缓慢。
省行对此笔抵债资产高度关注，密集调研，亲临指导，2012年，湘江行以王德新行长为首的新任班子上任，运筹帷幄，审时度势，提出“稳扎稳打、步步为营”的战略思路，该行一步一个脚印，“堡垒”一个一个被攻破。
首先将已完工的在建工程抵押置换为不动产抵押，然后，督促债务人制定筹资计划与筹资方案，出让老厂房筹集资金，第三是该行争取主动，积极协助债务人寻找客户，收买债务人新厂区内土地和房产。
2012年12月，事件终于出现转机。债务人出让老厂房、转让新厂区部分闲置土地成功，筹资1600万元，债务人终于迈出资产回购的一大步，2013年，该行相关条线和人员，齐心协力，再接再厉，乘胜追击，4月，回收现金1000万元，5月23日，再次回收现金1400万元，至此，此笔不良资产处置尘埃落定，圆满成功。
至此，该行5户不良资产“钉子户”，拔掉两颗，在不良资产攻坚战的路上迈出了坚实而有力的一步，仿佛听到了不良资产攻坚战完胜凯旋的声音！
