工行广西玉林分行力促县域支行加快发展

    工行广西玉林分行采取积极措施，力促县域支行加快发展，实现经营转型，进一步提高经营管理水平和创效能力。

    实施人员横向交流。该行建立管理人员和普通员工横向交流制度，在城区营业单位与县域支行之间开展管理人员、业务人员交流，促进城区营业单位与县域支行的沟通，形成城区、县域支行共同发展的良好局面。

    加强重点产品推动。该行根据辖内各县（市）的经济发展特点、各县域支行的发展方向及定位，由市场营销部门筛选出本专业符合各县域支行发展需求的重点产品，并形成产品包给县域支行。同时，安排业务骨干深入县域支行进行业务培训，做好业务辅导和产品的推动工作，以重点产品带动支行业务发展。

    做好定点帮扶。该行建立市场营销部门定点帮扶县域支行制度，各市场营销部门除了负责做好本专业全辖的业务工作，提升市场份额外，每个部门与一个县域支行挂钩，进行定点帮扶。对帮扶情况，该行每季度进行一次检查，每年进行一次考核，并将考核结果在全辖通报。

    落实专项挂钩经费。该行对县域支行发展实行政策倾斜，拿出专项人力费用与县域支行核心业务挂钩，对完成目标任务的分行市场营销部门负责人、县域支行班子成员及员工进行专项奖励，以充分调动大家的工作积极性。