“讲党性、重修养、守廉洁、作表率”主题教育实践活动开展以来，建行滨州分行充分发挥本部在活动中的示范引领作用，狠抓机关作风建设，进一步强化市行部室大局意识、责任意识和服务意识，真正做到以教育促发展，以管理水平提升来检验教育的成果，进一步完善“机关为基层、领导为员工、后台为前台、全行为客户服务”的大服务格局。
一、加强学习调研，从严从细抓作风。一是组织开展“六个一”活动，即严格落实每周一次的集体学习制度、分行部室每月举办一次金融业务知识讲座，每季举行一次全员考试，个人每月读一本好书，撰写一篇读书心得或调研报告，提出一条合理化建议。二是坚决精简会议。大力倡导开短会、发短文、讲短话。实行会议审批制度，严格控制会议时间和规模，各部门召开的工作性会议，会期一般为半天；严格控制会议规格，减少领导同志陪会。三是明确公文行文规范，控制发文数量，提升公文质量。严格执行落实公文督办管理制度，加大督查、督办力度，提升公文运转效率。四是切实减少应酬性活动。要求市分行各级领导人员带头从应酬性事务中摆脱出来，全力抓调研、抓协调、抓落实，一律不出席纯礼仪性、应酬性活动，包括一般性的表彰、庆典、开业、奠基等。
二、强化制度执行，提高服务效能。一是严格执行首问负责制，减轻基层请示、咨询、投诉和建议的协调难度，通过建立首问负责制的管理平台，提高对基层支持保障服务的响应速度和效果，切实做到“问题到我为止”。二是完善考勤管理制度，补充细化考勤管理和相应处罚措施，加大考勤监督抽查和处罚力度；严格员工外网准入管理，加强不合规使用互联网情况的监测、统计、分析和通报。三是进一步优化日志管理系统，启动本部员工日志管理，将日志系统作为促进员工转变作风、尽职履责，以及对员工履职量化考核和绩效评价的重要平台。
三、广开言路，充分发挥群众监督作用。一是提升部室对基层的帮扶质量，对帮扶的项目要看帮扶内容、帮扶形式、帮扶效果，看谁为基层行主动服务、主动沟通，分管领导与部室负责人每年到基层调研不少于20天，至少撰写1篇指导性强的调研报告一抓到底，抓出实效。二是开通员工建议邮箱，完善客户意见管理系统的“合理化建议”功能，畅通基层意见建议反馈渠道，加强本部作风监督投诉和意见建议管理，确保及时有效解决。三是认真执行检查备案制度，严格控制各类检查，对各种必要的检查采取集中检查，减少明查、汇报式检查，多进行随机调查、抽查和暗访，切实减轻基层负担和员工思想压力。
四、突出重点，加强惩治和预防腐败体系建设。一是把反腐倡廉工作列入机关本部工作重要事项来部署和推进，健全惩治和预防腐败长效机制，充分发挥纪检监察部门的职能作用，全面推进反腐倡廉各项工作。二是严格执行领导干部民主生活会、述职述廉、诫勉谈话、函询、领导干部“一岗双责”和党风廉政建设责任制等制度，加强对落实制度情况的检查督。三是厉行节约、反对铺张浪费，加强公务用车日常监管，加强各项经费支出的预算管理，从源头上堵住铺张浪费的渠道。
